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  • 東北特鋼集團(tuán)公司要求大連基地六,2012
  • 東北地區(qū)-大連-市場(chǎng)分析 發(fā)布日期：[2012-06-21]
  • dbzz.net6月7日，東北特鋼集團(tuán)召開(kāi)大連基地經(jīng)濟(jì)效益分析會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙明遠(yuǎn)在聽(tīng)取大連煉鐵公司，大連特鋼公司大型材分公司、小型材分公司、模具鋼分公司、鍛鋼分公司，以及大連高合金線材公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作匯報(bào)后，對(duì)下一步的主要工作提出了八項(xiàng)具體要求，明確上述公司在今年七月份必須達(dá)產(chǎn)。會(huì)議由劉偉總經(jīng)理主持。趙明遠(yuǎn)董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中首先對(duì)5月份一些公司在成材率、噸鋼消耗等方面工作取得的進(jìn)步給予了表?yè)P(yáng)。隨后，他分析指出了目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的主要問(wèn)題：一是量的達(dá)產(chǎn)與設(shè)備的設(shè)計(jì)能力差距非常大；二是效益與集團(tuán)考核的指標(biāo)差距太大，整個(gè)大特鋼與集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)差了1.4個(gè)億；三是成本居高不下；四是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也比較大；五是設(shè)備運(yùn)行不好，停機(jī)檢修問(wèn)題非常多；六是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整太慢。針對(duì)這些問(wèn)題，趙明遠(yuǎn)就下一步主要工作提出了明確要求：第一，必須達(dá)產(chǎn)。7月份，小棒不能低于20000噸，高線不能低于20000噸，大棒必須達(dá)到50000噸，鍛壓、模具必須保證5000噸，煉鐵日產(chǎn)量必須恒定在2500噸以上。合同不足就去跑合同，設(shè)備問(wèn)題就去找設(shè)備，量必須完成。軋機(jī)就是軍事命令，它應(yīng)該干多少就要按照設(shè)計(jì)能力來(lái)要求。第二，要重視銷售工作，全員跑銷售。凡是集團(tuán)分到各個(gè)軋線的領(lǐng)導(dǎo)，從明天開(kāi)始必須給各條線跑合同，必須跑。這個(gè)得考核。銷售工作部門(mén)經(jīng)理必須抓。現(xiàn)在的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，要做好打硬仗的準(zhǔn)備。第三，以效益為中心，盡快把成本降下來(lái)，“練內(nèi)功”。原料、材料、能源消耗必須大幅度下來(lái)。效益、成本、消耗指標(biāo)必須分解到作業(yè)區(qū)、班組，分解到每一個(gè)人。第四，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)大棒、小棒、模具扁鋼、鍛壓，都是生死攸關(guān)的。要提高人工操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。第五，深化改革�，F(xiàn)在深化改革有三個(gè)問(wèn)題：一是物資供應(yīng)公司已經(jīng)成立了，兩個(gè)職能到?jīng)]到位。一個(gè)是管理職能，一個(gè)是迅速進(jìn)入市場(chǎng)掙錢(qián)。二是國(guó)貿(mào)公司。劉偉總要求國(guó)貿(mào)公司盡快建立一個(gè)獨(dú)立的法人代表，和供應(yīng)一樣進(jìn)入市場(chǎng)，國(guó)貿(mào)公司就成為一個(gè)獨(dú)立的在企業(yè)里按經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行的子公司。三是要成立銷售公司。東北特鋼最后運(yùn)行的結(jié)果，是要充分運(yùn)足銷售、供應(yīng)、國(guó)貿(mào)這三個(gè)平臺(tái)。這個(gè)要運(yùn)行快點(diǎn)，現(xiàn)在就規(guī)定到7月末，供應(yīng)和銷售的工資自動(dòng)取消，沒(méi)掙到錢(qián)就別開(kāi)工資。深化改革，就是說(shuō)這個(gè)院里都要改革，都要掙錢(qián)。第六，必須在這個(gè)院里按市場(chǎng)規(guī)律辦事，經(jīng)濟(jì)行為就必須用經(jīng)濟(jì)手段。今天聽(tīng)了大家的發(fā)言，最大的問(wèn)題就是，雖然成立了分公司，但是很多同志市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，還按過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的分廠制來(lái)運(yùn)行。第七，安全工作�，F(xiàn)在的安全隱患比比皆是，比較危險(xiǎn)的是大棒、高爐。這有下面不重視安全的問(wèn)題，但是上面的安技部門(mén)也沒(méi)人懂高爐，沒(méi)人懂轉(zhuǎn)爐。而且現(xiàn)在連戴安全帽這個(gè)意識(shí)都樹(shù)立不起來(lái)，有的員工在廠內(nèi)路上行走、騎自行車，不戴安全帽、不穿勞保鞋，這是最基本的問(wèn)題。每個(gè)單位必須安排專人抓下去。第八，技術(shù)工作。一是關(guān)于東北特鋼研究院，執(zhí)行層要看看怎么解決。技術(shù)工作差太多，要考慮怎么抓起來(lái)。技術(shù)隊(duì)伍應(yīng)該怎么運(yùn)行，不是評(píng)幾個(gè)職稱、專家就完事了。要促進(jìn)知識(shí)分子交流，考慮什么機(jī)制能推動(dòng)他們交流；二是產(chǎn)品認(rèn)證�，F(xiàn)在小棒、大棒、模具扁鋼的最大問(wèn)題是必須要加大產(chǎn)品認(rèn)證，不然的話就沒(méi)有訂貨。集團(tuán)上面該實(shí)行的職能也應(yīng)該實(shí)行，幫助下面來(lái)做。機(jī)關(guān)的作風(fēng)也得改一改，機(jī)關(guān)要干什么職責(zé)必須要準(zhǔn)確，也得按市場(chǎng)要求來(lái)。銷售、物供這些脫產(chǎn)部門(mén)也要有指標(biāo)。劉偉總經(jīng)理希望各個(gè)分公司要加快樹(shù)立和轉(zhuǎn)變市場(chǎng)觀念思想意識(shí)，把自己真正放在市場(chǎng)里面來(lái)進(jìn)行所有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)效工作。要大力度地降低成本和消耗，快速地扭虧為盈。（供稿：東北特鋼）（責(zé)編：徐瑤）    
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