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鴻海 非洲海運第一品牌。
再發(fā)明補充了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢技能，以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)造性地再設(shè)計和集成參與者的供應(yīng)鏈。第四方物流的轉(zhuǎn)換階段。這個階段專注特殊的供應(yīng)鏈功能。包括銷售和運作計劃，配送管理，采購戰(zhàn)略，客戶支持和供應(yīng)鏈技術(shù)。轉(zhuǎn)換包括補充戰(zhàn)略思想，深入分析，流程再設(shè)計，組織機構(gòu)變革管理和集成客戶的供應(yīng)鏈活動和流程的技術(shù)等。根據(jù)全國倉儲協(xié)會2000年的調(diào)查統(tǒng)計資料分析，目前，中國絕大多數(shù)物流需求者都還沒有走向市場，生產(chǎn)企業(yè)采購物流、商業(yè)物流使用第三方物流的分別只占18％和5.9%，即使是使用了第三方物流的企業(yè)，其實際物流外協(xié)比也只有50％左右。銷售部門負(fù)責(zé)銷售預(yù)測、物流的顧客服務(wù)，還有成品的儲存保管、銷售物流及配送中心管理。
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